自2016年成立以来，视觉中心设计团队基本上每年都有获奖作品产出，今年他们又凭借浦东开放30周年特别策划——《浦东的故事·他们的故事》，斩获中国新闻奖三等奖和上海新闻奖一等奖。这支队伍与“深度融合，整体转型”的上观一起诞生，是报社融合转型的前沿阵地。一个个新闻选题经由他们，以手绘、长图、海报、动画等各种形式令人耳目一新,而年轻的团队也在一场场“战役”中与上观一同成长。

　　小报君之前采访了摄影团队（《用影像讲好故事》）、图编团队（《做题图，有讲究》），今天，让我们继续深入视觉中心大家庭，一起来听听，设计团队小伙伴们做融媒体报道这些年都有哪些心得体会。

　　去年是浦东开发开放30周年，对上海而言是一个有着重要历史意义的时间节点。分管领导徐蓓蓓副总编辑很早就提醒我们，和区情的同事多多交流，提前策划融媒体报道选题。5月初，正好疫情形势渐趋平稳，报道压力也小了，我们就约时间和王志彦、杜晨薇碰头，一起头脑风暴，各自交流一些初步想法。

　　后来由于种种原因，官宣节点一推再推，王志彦每隔一两周就会跑来通报最新“内部消息”，让我们心里有底。最后产品上线时间是十一月中旬，前后加在一起，整个制作周期长达半年。

　　多年来浦东的成就报道一直是“显学”，也有一定的套路在里面。要不就是高楼大厦、道路基建、科技企业，要不就是相对宏观的体制机制创新，却很少人去探究这片土地上人的心灵史。讲到人文上海，人们总是联想到浦西所谓“原法租界”的名人轶事，浦东就没有人文吗？它的气质是怎样的？

　　经过大量资料耙梳，我们发现（或者说验证了）自古以来这片土地上的人的确有些可以概括的共性：朴素务实、脚踏实地、经世致用……这应该也是上海人精神谱系里不可缺的一环，也是浦东之所以为今日之浦东的原因。

　　是的，一旦牵扯到人文历史，光靠研究浦东最近30年的资料肯定不行。我们从去年6月份开始就去上图找资料，去了五六次，也去数据库查论文，几轮筛选，定了古代的陆深和近现代穆藕初两个人物。当代部分因为有杜晨薇的给力加持，资料收集和人物采访都顺利很多。

　　特别值得一提的是，因为疫情，去年上图部分文献借阅和阅览室开放的规则有所变动，一次是想看的报纸看不到，一次是想借的书借不到，最后是文化频道的施晨露先后两次帮忙联系才搞定。

　　接下来是H5的文案撰写、平面和交互设计。这部分在设计团队内部完成，因为有多年积累的分工默契，总体来说不是很难。到后期制作阶段，又是每天不断地围绕某个技术细节、呈现效果在argue，在上观技术中心的支持下，前前后后改了十几个版本。

　　据我所知，设计团队平时需要深度参与每天融媒体指挥中心的热点新闻策划，类似于《浦东的故事》这样的“自选动作”多吗？

　　我们最近也在梳理团队的产品线组成。首先肯定是要进一步加强与各部门的合作，完成好每天指挥中心布置的选题，其次是做好每一天的上观开机屏设计制作，在此基础上再考虑“自选动作”。一类是提前可知的重要节点，比如浦东开发开放30年、建党100周年、进博会等等。围绕这些节点，我们可以根据实际情况策划各种形态的融媒体产品，包括海报、H5、动画等等；另外就是我们的拳头产品，依托于报纸的手绘信息图示版面，之前也拿过不少奖，我们希望未来能在持续性和品质上再上一个台阶。

　　团队成立之后的第一幅手绘信息图示版面《崇明长江口水域，有片牧场》，获评第二十七届上海新闻奖一等奖；团队成立不到一年，就有单幅信息图示版面获得SND（世界新闻设计协会）的新闻设计卓越奖，是大中华地区继《南华早报》之后第二家。之后基本上每年都有作品获奖。这次《浦东的故事•他们的故事》获得中国新闻奖三等奖，也是报社首个获中国新闻奖的融合创新类作品。

　　对的，我们每个设计师手上经常会有两三个项目同步进行。其中一个是今天就要交，有一个可能是一周或两周后要交，还有一个可能是比较大的节点，可能在一个月甚至几个月之后，但不意味着他们现在不用去想去画。

　　对于长线产品，我们会提前好几个月做策划，有一个严格的项目进度表，按照这张表推进。绝对不可能说，“这个回头再说”“那个有XX部门负责，我们先不管”，这些词令在我们这里都是“禁忌用语”。这种时间意识、节点意识，也是张陌总监比较强调的。他不断会问“你们有没有计划”，包括什么时候做计划这件事情本身，也要有计划。

　　这可能跟生产方式有关系，我们做不到像文字报道一样，今天来个通知，当晚就能采访出稿。这无关能力，而和生产规律有关。

　　长线的有了节点，在做短线的产品时，我才能知道手上有多少人力，可以做到什么程度。因此与合作部门记者交流时，我们也会先问清楚发稿节点，根据时间和可投入的人力确定产品形态和内容。这里也非常感谢各个采访部门的理解和支持，使得我们长短线结合的工作模式得以保持下来。

　　现在大多数“融媒体产品”的核心依然是文字报道，长图或视频等仍只是“配菜”。但我们认为，融媒体产品的核心，不一定非得是文字报道。像我们今年庆祝建党百年策划的“百年之诗”系列产品，它的核心就是依托非报社原创的9首诗歌的再演绎和再传播，动画也好、H5也好、音频也好，是围绕这个核心选择的最佳呈现载体。

　　是产品，就需要有项目推进表，就要一开始考虑呈现方式和运营推广，就要有真正的产品经理。可以说我们这里每个人都有过类似产品经理的工作历练。这也是团队的宝贵财富。

　　当然，“产品”和“报道”并非“势不两立”。再精妙的产品，其源头，大多数情况下依然是依托于新闻采访而来的线索。

　　以今年获评上海新闻奖二等奖的另一个作品“入境流程图”为例。这个作品的信源来自一个重要的会议，当时在现场的记者朱珉迕，敏锐地捕捉到新闻点，徒手画了一张草图，并在当晚就把信息及时传递给我们，我们再去丰富核实材料，制作成一个规范的入境流程图。所以你看，我们合作的源头并不是一个稿子，真正的核心是信息。类似这样的合作，以及当面、及时、有效的沟通，我们希望能更多一点。

　　我看设计团队都很年轻，5位设计师都是90后（或准90后），但感觉大家都很厉害，内部分工能跟大家介绍一下吗？

　　确实每个人都是多面手，每个人也都有所侧重。比如黄海昕是“海报小王子”，平面设计别具品味；叶田媛擅长动画和交互，是让技术公司都服气的H5大神；王美杰的设计灵气满满，不管动画还是平面总有神来之笔；仲昭宇和张龑飞去年甫一入职便以一部抗美援朝定格动画技惊四座。仲昭宇是技术宅男，会琢磨新技术，有了心得很乐意跟大家分享。张龑飞擅长三维建模，经常自掏腰包买各种最新的三维插件。

　　特别要表扬的是他们不断学习的精神。大家经常会主动去看一些最新的设计风格、或是摸索新的软件，或是一起分析一部美学很牛或者技术很牛的作品。有种误解，觉得好像只要是跟视觉有关，我们都能做，其实很多技能也是这些年他们自学的。包括做H5、PPT，其实他们本来也都是小白，从起点来说并不比文字记者更高。

　　原则上会根据每个长短线产品的需求分派给相对擅长的设计师。但并不总是这么完美的，这时候就需要互相补台。比如说擅长设计海报的黄海昕近期主攻长线项目，可能突然来了一个比较急的海报，就立即会有人主动出来说这个海报我帮你做，从来没有说某个任务“应该”是谁做的，大家总是互相帮衬。这种团队默契，非常值得珍视。

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